Kalayan terus-terusan ngajeroan implementasi jalur produksi kabel lean, konsép sareng ideu lean laun-laun diwanohkeun ka anak perusahaan anu sanés. Dina raraga nguatkeun pertukaran sareng interaksi pembelajaran lean di antara perusahaan, jalur kaluaran ngarencanakeun pikeun nyandak ngadegna kagiatan QCC sareng indikator OEE salaku titik awal pikeun kagiatan Lean anak perusahaan, sareng ngarencanakeun sareng ngatur kagiatan komunikasi di tempat anu saluyu.
Isuk-isuk tanggal 5 Agustus, rapat komunikasi sareng promosi produksi kabel diayakeun di rohangan konferensi wasin fujikura Nanjing. Huang Fei, manajer umum produksi kabel sareng pusat manufaktur jalur kaluar, Zhang Chenglong, wakil manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum perusahaan konsultan Aiborui Shanghai, sareng kolega konci pusat manufaktur sareng wasin fujikura ngiringan rapat éta.
Dina rapat éta, Lin Jing silih tukeur sareng ngabagikeun manajemen ranté nilai lean lengkep dina pamikiran bisnis ngeunaan lingkungan ékonomi ayeuna, tujuan sareng inti operasi perusahaan sareng konsép manajemen lean. Dina waktos anu sami, anjeunna ngenalkeun sareng silih tukeur eusi implementasi, ideu perencanaan implementasi sareng prestasi proyék manufaktur lean jalur produksi.
Teras, manajer umum Huang Fei ti pusat manufaktur ngalatih sadayana ngeunaan pangaweruh dasar OEE. Dina prosésna, anjeunna ngabagi pangalaman digabungkeun sareng sumber data OEE, tujuan sareng data historis pusat manufaktur. Pusat manufaktur parantos netepkeun dukungan ti sababaraha usaha pikeun perbaikan OEE ngalangkungan kawijakan sareng manajemen tujuan, netepkeun topik perbaikan konci sacara komprehensif, sareng ngawangun sistem manajemen perbaikan OEE sacara komprehensif sareng sistematis.
Saatos ngartos kaayaan ayeuna ngeunaan implementasi lean di pusat manufaktur, dua pihak ngabahas pamahaman ngeunaan lean sareng kasusah anu disanghareupan dina promosi. Dua pihak silih tukeur sacara jero ngeunaan bubuka konsép lean sareng kumaha ngagunakeun metode sareng alat lean pikeun ningkatkeun domain ranté suplai.
Lin Jing negeskeun yén palaksanaan lean béda-béda gumantung kana budaya perusahaan anu béda. Teu aya jalan pintas pikeun ngalaksanakeun lean. Perusahaan kedah ngagabungkeun pangalaman sorangan sareng nganggo metode sareng alat profésional pikeun ngawangun sistem operasi lean sorangan salaku jalan jangka panjang.
Yang Yang nunjukkeun yén lean bakal diintegrasikeun kana padamelan sareng standar, sareng pamustunganana bakal uih deui kana padamelan sadidinten, naha éta perbaikan proposal, kagiatan QCC atanapi implementasi OEE. Dina prosés ieu, anu paling penting nyaéta pamahaman sareng pangakuan sadayana kana konsép éta. Prosés implementasina langgeng. Ngan ku cara taat kana éta urang tiasa metik hasil tina lean.
Pamungkas, Huang Fei nyimpulkeun yén ningkatna inténsitas sareng frékuénsi partisipasi pamimpin dina kagiatan karyawan garis hareup pastina gaduh pangaruh anu langkung insentif kana moral karyawan. Nalika ngaluncurkeun garis hareup, perusahaan ogé kedah ngawangun platform profésional, mimitian ti kaayaan sacara umum, sacara sistematis mertimbangkeun bubuka konsép sareng alat sareng metode Lean, sareng nyaluyukeun ukuran kana kaayaan lokal. Jalur kaluaran kabel ogé bakal ngabantosan anak perusahaan pikeun ngamajukeun palaksanaan padamelan lean digabungkeun sareng masalah praktis. Anjeunna yakin yén palaksanaan lean bakal ngahasilkeun buah anu mangpaat kalayan usaha babarengan sadayana.
Waktos posting: 16-Sep-2021