Jeung deepening kontinyu tina palaksanaan lean garis produksi kabel, konsép lean jeung gagasan anu laun diwanohkeun kana subsidiaries séjén. Dina raraga nguatkeun bursa jeung interaksi learning lean antara pausahaan, garis kaluaran ngarencanakeun pikeun nyokot ngadegna kagiatan QCC jeung indikator OEE salaku titik asupna pikeun kagiatan Lean of subsidiaries, jeung rencana jeung organizes pakait dina loka kagiatan komunikasi.
Dina isuk Agustus 5, pasamoan komunikasi jeung promosi produksi kabel dilaksanakeun di kamar konferensi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel sareng pusat manufaktur garis kaluar, Zhang Chenglong, timbalan manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, timbalan manajer umum, Lin Jing, manajer umum mitra konsultan perusahaan Aiborui Shanghai, sareng kolega konci pusat manufaktur sareng wasin fujikura ngahadiran rapat.
Dina rapat, Lin Jing disilihtukeurkeun sarta babagi manajemén ranté nilai pinuh lean dina pamikiran bisnis sabudeureun lingkungan ékonomi ayeuna, tujuan jeung hakekat operasi perusahaan tur konsép manajemén lean. Dina waktos anu sami, anjeunna ngenalkeun sareng ngagentos eusi palaksanaan, ideu perencanaan palaksanaan sareng prestasi proyék manufaktur lean garis produksi.
Lajeng, umum manajer Huang Fei sahiji puseur manufaktur dilatih dulur dina pangaweruh dasar OEE. Dina prosésna, anjeunna ngabagi pangalaman dina kombinasi sareng sumber data OEE, tujuan sareng data sajarah pusat manufaktur. Puseur manufaktur geus nangtukeun rojongan ti sagala rupa usaha pikeun perbaikan OEE ngaliwatan kawijakan jeung manajemén obyektif, comprehensively ngadegkeun jejer perbaikan konci, sarta comprehensively tur sistematis diwangun sistem manajemen pamutahiran OEE.
Saatos ngartos kaayaan ayeuna palaksanaan lean di puseur manufaktur, dua sisi ngabahas pamahaman lean jeung kasusah encountered dina promosi. Dua sisi ngagaduhan séntral anu jero ngeunaan ngenalkeun konsép lean sareng cara ngagunakeun metode sareng alat lean pikeun ningkatkeun domain ranté pasokan.
Lin Jing negeskeun yén palaksanaan lean béda-béda sareng budaya perusahaan anu béda. Henteu aya jalan pintas pikeun palaksanaan lean. Usaha kedah ngagabungkeun pangalaman sorangan sareng nganggo metode sareng alat profésional pikeun ngawangun sistem operasi lean sorangan nyaéta cara jangka panjang.
Yang Yang nunjukkeun yén lean bakal terpadu kana karya jeung standar, sarta ahirna balik deui ka pagawean sapopoé, naha éta perbaikan proposal, kagiatan QCC atawa palaksanaan OEE. Dina prosés ieu, hal anu paling penting nyaéta pamahaman sareng pangakuan sadayana kana konsép. Prosés palaksanaan téh langgeng. Ngan ku adhering eta urang bisa metik hasil lean.
Tungtungna, Huang Fei menyimpulkan yén kanaékan inténsitas jeung frékuénsi partisipasi pamingpin 'dina kagiatan karyawan hareup-garis undoubtedly boga pangaruh leuwih insentif dina moral karyawan. Nalika ngaluncurkeun garis payun, perusahaan ogé kedah ngawangun platform profésional, mimitian ti kaayaan umum, sacara sistematis mertimbangkeun ngawanohkeun konsép sareng alat sareng metode Lean, sareng nyaluyukeun ukuran kana kaayaan lokal. Garis kaluaran kabel ogé bakal ngabantosan anak perusahaan pikeun ngamajukeun palaksanaan karya lean dina kombinasi sareng masalah praktis. Anjeunna percaya yén palaksanaan lean bakal ngahasilkeun buah kalayan usaha babarengan sarerea.
waktos pos: Sep-16-2021