Di Wasin Fujikura, aya rapat tinjauan proposal anu keur lumangsung. Nu boga aplikasi ieu nyaéta Li Hongjun, teknisi garis hareup. Anjeunna nuju ngadamel laporan proposal ngeunaan mékanisme operasi gas, jalur perbaikan sareng efektivitas sakabéh prosés narik kawat.
Aya seueur kasus dimana anjeunna sumanget ngaluarkeun inspirasi pikeun perbaikan. Prestasi éta teu tiasa dipisahkeun tina mékanisme operasi inovatif anu dumasar kana "inovasi mikro sareng perbaikan mikro".
Kaéndahan lean aya dina gawé bareng sadaya staf. Implementasi manajemen lean henteu ngan ukur peryogi para eksekutor anu sajati, tapi ogé tim perjuangan lean anu kualitasna luhur sareng inovasina luhur. Sakumaha anu diajarkeun ku Yang Yang, wakil manajer umum Huaxin Fujikura: "pikeun ngamajukeun lean, urang kedah fokus kana pangaruh jangka panjang, nyaéta, naha pikeun ngahontal transformasi modeu pamikiran sareng paripolah jalma ngalangkungan lean." ngahontal kasuksésan sareng lean sareng ngadidik jalma nganggo lean "mangrupikeun tujuan anu teras-terasan dihontal ku perusahaan dina ngalaksanakeun lean."
Dina raraga ngagerakkeun partisipasi sareng sumanget karyawan sacara maksimal, Wasin Fujikura ngalaksanakeun serangkaian kagiatan perbaikan téma "insentif integral" anu ngawengku tujuh sub item dina lima kategori: R&D téknologi, penjualan, fungsi, operasi produksi sareng kategori umum sanésna dina taun 2021, sareng nampi total 81 proyék lean. Ngaliwatan kombinasi audio sareng Kanban, perusahaan sacara teu katingali parantos nanemkeun sarat sareng konsép "naha anjeun lean ayeuna" kana pedoman padamelan unggal staf Wasin Fujikura. Dina waktos anu sami, perusahaan ogé parantos ngalaksanakeun panyebutan sareng pujian pikeun reformasi alit sareng rupa-rupa prestasi inovatif anu muncul dina palaksanaan kagiatan perbaikan, anu ngahasilkeun suasana lean anu langkung kuat pikeun sadaya karyawan.
Di pusat pangawasan terpusat bengkel digital Wasin Fujikura, para teknisi ngaklik beurit pikeun ningali ratusan mu area produksi dina layar ageung. Ngandelkeun pusat pangawasan terpusat perusahaan, salami staf ngetok layar, sadaya data operasi lima bengkel sareng ratusan jalur produksi bakal didorong ka payun sacara real time sareng otomatis dina bentuk bagan. Cara anu cerdas sareng visual ieu henteu ngan ukur ngahémat waktos sareng tanaga kerja, tapi ogé ningkatkeun efisiensi sareng akurasi padamelan. Anu ngajantenkeun sadayana ieu janten kanyataan nyaéta prestasi inovatif perusahaan dina ngajalajah "informatisasi sareng lean".
Dina taun 2021, Wasin Fujikura dileler tempat demonstrasi "bengkel cerdas" industri serat optik sareng kabel Jiangsu. Nanging, kahormatan éta ngan ukur milik jaman baheula sareng ka hareup. Perusahaan bakal teras ngajaga sareng ngajerokeun sumanget sareng kreativitas kader sareng karyawan pikeun lean, maju terus ka "pabrik tanpa awak", sareng mingpin perusahaan pikeun terus ngajalajah sareng maju dina jalan ngudag lean.
Ningali kana éksplorasi Wasin Fujikura ngeunaan manajemen lean dina sababaraha taun ka pengker, urang tiasa mendakan yén inovasi téknologi, inovasi manajemen sareng inovasi modél ngajerokeun konsép budaya, supados unggal pori perusahaan ngaluarkeun suasana lean; Optimalisasi konsép ngamungkinkeun perusahaan pikeun masihan jawaban anu nyugemakeun kana masalah pangurangan manajemen lean; Salawasna ngalaksanakeun jalur perbaikan sareng inovasi sistem inpormasi, ngajantenkeun produksi perusahaan pindah tina "manufaktur" ka "manufaktur cerdas", sareng ngahijikeun gén perbaikan sareng inovasi kana getih lean Wasin Fujikura.
Waktos posting: 18-Jan-2022