Naha urang kedah ngudag lean?
Dina sababaraha taun ka pengker, persaingan dina industri serat optik sareng kabel condong panas pisan, sareng tekanan operasi ti sababaraha pabrik ningkat, naha éta optimasi biaya di tungtung produksi atanapi inisiatif jasa di tungtung pasar. Dina raraga teras ngajaga daya saing pasar, perusahaan parantos ngalaksanakeun éksplorasi sareng reformasi anu terus-terusan dina ningkatkeun lingkungan manajemen, ningkatkeun efisiensi operasional, sareng ngarobih hambatan, sareng konsép produksi lean sareng manajemen lean laun-laun parantos ngakar di perusahaan.
Naon anu urang gaduhréngsétentang éta?
Ti saprak taun 2021, perusahaan ieu sacara mandiri ngalaksanakeun padamelan promosi proyék lean anu relevan kalayan dukungan ti para pamimpin ngalangkungan diajar ti réréncangan sareng pangalaman proyék lean ti departemén. Nanging, kusabab kurangna panduan sistematis sareng alat profésional, jerona sareng lega tina rupa-rupa promosi padamelan henteu cekap, sareng suasana nyetir mandiri anu saé henteu acan kabentuk.
Naon urang?ngalakukeuntentang éta?
Dina raraga ngalaksanakeun padamelan manajemen proyék lean sacara langkung sistematis sareng efisien, bulan ieu kami khusus ngajak tim manajemen lean Appleway pikeun ngalatih sareng ngabimbing perusahaan kami.
Dina awal rapat, Zhang Guangping, wakil manajer umum perusahaan, ngenalkeun latar tukang proyék manajemen lean ieu. Implementasi manajemen proyék lean perusahaan nyaéta pikeun ngawangun pondasi anu kuat pikeun pamekaran sareng sacara aktif ngaréspon kabutuhan persaingan pasar. Produksi lean ogé bakal janten prioritas utama perusahaan dina fase munggaran proyék lean ieu. Minimalkeun runtah.
Condong tina haté, pikeun ngarobih pamikiran, lami sareng énggal, ngenalkeun ideu énggal, nganggo mode pamikiran lean pikeun teras-terasan ningkatkeun efisiensi operasi perusahaan sacara umum.
Naon tujuan urang?
Yuan Ye, pupuhu tim proyék Lean, ngajelaskeun rencana éta sareng ngajelaskeun rencana palaksanaan khusus pikeun proyék Lean fase I Nanjing Huaxin Fujikura, anu dibagi kana lima bagian: manajemen visual 6S& di tempat, kaamanan profésional TPM, manajemen tim, SMED sareng optimasi prosés.
Naon anu kedah urang laksanakeun?
Li Wei, manajer umum Nanjing Huaxin Fujicang, ngajukeun lima sarat pikeun padamelan anu ramping. Kahiji, jieun sikep anu bener. Identifikasi tina haté, asupkeun masukan, hayu condong kana padamelan, percaya kana kakuatan lean, nampi inovasi; Kadua, ganti peran. Padamelan lean tanpa mentalitas magang pikeun terus ningkatkeun tingkat manajemen manufaktur urang; Katilu, daék nahan kasusah. Sagala parobahan sareng perbaikan bakal ngajantenkeun urang samentawis kaluar tina zona nyaman, urang kedah ngungkulan kasieun kasusah dumasar kana pangakuan, sareng kéngingkeun kauntungan tina perbaikan; Kaopat, tetep gigih. Tong nempatkeun parobahan lean dina bentuk anu saderhana, tetep gigih dina lean kana padamelan; Kalima, milarian bebeneran tina kanyataan. Nyarioskeun bebeneran sareng laksanakeun hal anu nyata. Tujuan utama urang nyaéta pikeun narékahan pikeun ngajantenkeun Nanjing Huaxin Fujikura janten spesialisasi dina rupa-rupa widang khusus.
Teras, di handapeun kapamingpinan Manajer Umum Li Wei, jangji sareng tanda tangan rapat peluncuran proyék lean, sumpah éta kuat sareng pageuh, anu pinuh ngagambarkeun tekad sareng kapercayaan sadaya kolega di Gudang Rotan Nanjing Huaxin pikeun palaksanaan proyék manajemen lean ieu.
Konferensi peluncuran proyék manajemen Lean parantos réngsé kalayan suksés, sareng éta ogé awal tina promosi sistematis proyék manajemen lean Perusahaan Nanjing Huaxin Tengcang. Kuring yakin yén dina bimbingan guru tim proyék presisi sareng usaha gabungan sadaya karyawan, urang bakal milah konsép lean, ngokolakeun pamikiran lean, latihan metode sareng alat lean, fokus kana ningkatkeun kualitas sareng efisiensi, cocog sacara akurat sareng standar, sareng ngarangsang vitalitas inovasi. Teras ningkatkeun daya saing inti perusahaan.
Waktos posting: 31 Méi-2024