Naha urang kedah ngudag lean?
Dina taun-taun ayeuna, kompetisi dina industri serat optik sareng kabel nuju janten bodas-panas, sareng tekanan operasi sababaraha pabrik ningkat, naha éta optimasi biaya dina tungtung produksi atanapi inisiatif jasa di tungtung pasar. Dina raraga terus ngajaga daya saing pasar, parusahaan geus dilumangsungkeun éksplorasi kontinyu sarta reformasi dina ngaronjatkeun lingkungan manajemén, enhancing efisiensi operasional, sarta megatkeun ngaliwatan bottlenecks, sarta konsép produksi lean sarta manajemén lean geus laun dicokot root dina parusahaan.
Naon anu urangrengsetentang éta?
Kusabab 2021, perusahaan sacara mandiri ngalaksanakeun karya promosi proyék ramping anu relevan kalayan dukungan para pamimpin ngaliwatan diajar babaturan sareng pangalaman proyék lean di departemen. Nanging, kusabab kurangna pedoman anu sistematis sareng alat profésional, jero sareng lebar tina sagala rupa promosi padamelan henteu cekap, sareng atmosfir mandiri anu saé henteu kabentuk.
Naon urangngalakonantentang éta?
Dina raraga ngalaksanakeun pagawean manajemén proyék lean leuwih sistematis jeung éfisién, bulan ieu urang husus diondang tim manajemen lean of Appleway pikeun ngalatih jeung pituduh pausahaan urang.
Dina awal rapat, Zhang Guangping, timbalan manajer umum pausahaan, ngawanohkeun latar tukang proyék manajemén lean ieu. Palaksanaan manajemén proyék lean perusahaan nyaéta ngawangun yayasan anu padet pikeun pangwangunan sareng aktip ngaréspon kana kabutuhan persaingan pasar. Produksi ramping ogé bakal janten prioritas utama perusahaan dina fase kahiji proyék ramping ieu. Ngaleutikan runtah.
Lean ti manah, pikeun ngarobah pamikiran, heubeul jeung anyar, bubuka ideu anyar, jeung mode pamikiran lean terus ngaronjatkeun efisiensi operasi pausahaan sakabéh.
Naon tujuan urang?
Yuan Ye, pamimpin tim proyék Lean, ngajelaskeun rencana sareng ngajelaskeun rencana palaksanaan khusus pikeun proyék Lean fase I Nanjing Huaxin Fujikura, anu dibagi kana lima bagian: 6S & manajemén visual dina situs, kaamanan profésional TPM, manajemén tim, SMED sareng optimasi prosés.
Naon anu kudu urang pigawé?
Li Wei, manajer umum Nanjing Huaxin Fujicang, ngajukeun lima syarat pikeun digawé ramping. Kahiji, meunangkeun sikap anjeun bener. Identipikasi tina haté, asupan, hayu lean kana karya, yakin kana kakuatan lean, narima inovasi; Kadua, pindah kalungguhan. Gawé lean sareng enol méntalitas magang pikeun terus ningkatkeun tingkat manajemén manufaktur urang; Katilu, daék nahan kasusah. Sagala parobahan sarta perbaikan bakal nyieun urang samentara kaluar tina zone kanyamanan, urang kudu nungkulan sieun kasusah dina dasar pangakuan, sarta kauntungan tina perbaikan; Kaopat, kudu pengkuh. Ulah nempatkeun parobahan lean dina wangun saukur, persevere di lean kana karya; Kalima, neangan bebeneran tina fakta. Nyaritakeun kaleresan sareng laksanakeun hal anu nyata. Tujuan pamungkas kami pikeun narékahan sangkan Nanjing Huaxin Fujikura jadi husus dina sagala rupa widang husus.
Lajeng, dina kapamimpinan General Manajer Li Wei, jangji jeung signature rapat launching proyék lean, sumpah téh kuat tur kuat, nu pinuh ngagambarkeun tekad jeung kapercayaan sadaya kolega di Nanjing Huaxin Rattan Gudang pikeun palaksanaan proyék manajemén lean ieu.
Konperénsi peluncuran proyék manajemén Lean parantos suksés, sareng éta ogé awal promosi sistematis proyék manajemén lean Nanjing Huaxin Tengcang Company. Kuring yakin yén dina hidayah ti guru tim proyék precision jeung usaha gabungan sadaya karyawan, urang bakal nyortir kaluar konsep lean, ngokolakeun pamikiran lean, latihan métode jeung parabot lean, fokus kana ngaronjatkeun kualitas sarta efisiensi, akurat cocog standar, sarta merangsang vitalitas inovasi. Teras ningkatkeun daya saing inti perusahaan.
waktos pos: May-31-2024